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小五金登上永不落幕的大舞台

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摘要:小五金登上永不落幕的大舞台
进入11个年头的中国国际五金展为五金业提供了展示精彩的舞台,五金业的强大成为五金展的坚强后盾——

如果说10年是一个小结,那么今年的中国国际五金展已经踏上新的起点,进入第11个年头。10年来,随着中国五金业的崛起,中国国际五金展目前已跃升为全球五金业的第二大展览会。中国五金制品协会常务副理事长石僧兰说,五金展为五金业提供了展示精彩的舞台,而五金业的强大成为五金展实现“永不落幕”的坚强后盾。

小五金自主创新

实现华丽转身

2010年,国际金融危机的雾霭仍笼罩着全球五金业,萎缩的国际市场需求给全球五金业造成了重创。但中国五金市场却率先回暖,全行业呈现出恢复性增长。据海关统计显示,2010年,全行业进出口总额达到749.23亿美元,同比增幅达30.1%。

石僧兰告诉记者,在发展的低谷中,中国五金制品协会引导全行业调整策略,加快转型和结构调整,由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路,持续开拓国内市场。这种积极的带动作用成效显着,引发了五金行业的全面反弹,尤其在内销上呈现出爆炸性增长。

江苏宏宝(13.39,0.00,0.00%)就是活生生的一例。江苏宏宝五金股份有限公司是一家生产工具五金的企业,产品有多种款式的钳、扳手、木工工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件。公司拥有自营进出口权,工具五金制品90%以上都以OEM方式出口,其中钳类产品出口占国内同类产品出口量的10%以上。

突如其来的国际金融危机揭示了企业传统发展方式的弊端,也更加坚定了宏宝创立自主品牌的决心。放弃品牌工具五金代工模式,另辟蹊径打造自主品牌,调整内、外贸比例,变成国内、国际市场两条腿走路,是宏宝突围国际金融危机的惟一出路。

宏宝发现市场对五金工具和家居生活产品的厨具、工具、园艺产品的需求很大,中国的中高端时尚家居市场有着巨大的发展空间。宏宝在多年来为国外知名客户贴牌生产的过程中,已装备了一套良好的制造设备及检测设备,同时锻炼了一支能研发、对品质严格管控的队伍。

2008年9月,宏宝开始筹备“家居·生活”,公司加快新品开发设计,在工具五金产品中融入现代时尚的家居生活元素。2009年4月,自主研发、拥有完全自主知识产权的“家居·生活”面世,引起热烈反响,很快成为国内、外时尚家居用品的知名品牌。宏宝五金也开始逐步调整内、外贸比例,从以往单纯外销变成国内、国际市场齐步走,标志着宏宝在从“中国制造”到“中国创造”的万里征途中跨出了坚实的一步。

小五金精耕细作

将有大变化

长期以来,五金行业给人以“小五金”的印象,如今,这个“小五金”却被赋予了“精耕细作”的使命。

石僧兰说,国家提出产业向低碳环保转型,但具体怎么转,则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行,不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上,产业转型的核心是提升,是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。由此,中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求,提炼出了“十二五”期间五金业实施的五大转变。

第一个转变是粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺,创建品牌,走一条集约化发展之路。

在过去15年的发展过程中,五金行业基本走的是粗放型发展之路,高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在,不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏,也制约了自身的发展。如今,这种增长模式已经走到了尽头。

第二是从劳动密集型向技术密集型转变。目前,建筑五金产品品种繁多,各有特色,想要走向技术密集,还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下,不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化,企业面临着技术升级的压力,对外依存度过高,贸易摩擦不断增加的压力,因此由劳动密集型向技术密集型提升,对行业未来的发展非常必要。

第三是量的扩张向质的提升的转变。2010年,建筑五金的进口额为49.9亿美元,同比增长近30%。可见,折合300多亿人民币的市场,都已被国外品牌所占据。这一方面说明消费者对高端产品不仅有需求,而且逐年递增,另一方面也体现出国内的品牌还不足以满足这部分市场的需求,质的提升亟待实现。

第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状,这种竞争方式完全是一种对行业的戕害,最后的结果只能两败俱伤。石僧兰说,正面的例子是油烟机行业,到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争,从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐,保持了行业有序、健康的生态环境。油烟机行业的领头企业是方太、老板和帅康,这几个品牌的新品基本不降价。经过10余年的发展,油烟机行业保持了良性的发展态势,并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。

第五是以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场,两条腿走路,是指国内外市场并重、并行。“但是作为行业的重点骨干企业,想做百年老店的企业,OEM可以休止了。”石僧兰解释说,OEM永远都是接单、生产、交货三点一线,对于国内的市场、标准、走向一无所知,这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动,一旦客户发生变化,企业很有可能陷入全面的危机。因此,想要持续提升产品、企业,长远发展,就一定要掌握品牌的主动权,走出一条坚实的自主品牌之路。

石僧兰告诉记者,9月的上海,全行业最优秀的品牌、最新的产品、最突出的创新成果将展示在全球消费者面前,第十一个中国国际全球五金展将点亮五金业崭新的旅程。
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